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守正创新  应融尽融——县级融媒体中心建设的“邹城路径”

2020年11月18日13:23 | 来源:人民网-舆情频道
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山东省邹城市融媒体中心于2019年6月30日挂牌成立,由原邹城市新闻中心与原邹城市广播电视台合并组建而成,为邹城市委直属公益二类事业单位,正科级规格,归口市委宣传部领导,加挂邹城市广播电视台牌子。现有人员205人,其中事业编制145人,合同制及劳务派遣人员60人。

邹城市委、市政府高度重视、大力支持融媒体事业发展。市委、市政府主要领导先后来中心调研指导工作,为融媒体改革“把脉问诊”。市融媒体中心按照中央和省市决策部署,全面深化媒体改革转型,持续推进媒体深度融合,在资源整合、媒体融合、队伍联合、产业聚合上下功夫,积极探索媒体融合的“邹城路径”,构建全媒体传播矩阵、短视频矩阵和直播矩阵,精心打造“邹鲁融媒·贴心相随”融媒品牌,不断巩固壮大主流舆论阵地。邹城市融媒体中心建设经验分别被学习强国、《大众日报》、齐鲁网、《济宁晚报》和省委宣传部简报《山东宣传工作》刊发报道,先后荣获山东省、济宁市电视宣传和广播宣传先进集体一等奖,全省融媒体宣传先进集体奖,省台“2019年度县域影响力奖”,邹城市综合考核先进单位三等奖等荣誉称号。

深度整合媒体资源,建设区域新型主流媒体

按照“应融尽融”原则,以“邹鲁融媒”为统一品牌,聚散为整、融多为强,全面整合区域媒体资源,以广播、电视、报纸、网站4个传统传播渠道为基础,以手机客户端、微信公众号、官方微博、官方抖音号、快手号等N个新媒体平台为重点发展方向,形成“1+4+N”全媒体传播矩阵。成立编辑委员会,按照互联网思维重构“策采编发”业务流程,打通“台、网、微、屏、端”等媒介,实现“一次采集、多种生成、全媒传播”,降低了内部沟通协调成本,极大提高了采编播效率。在市委、市政府的全力支持下,邹城市融媒体中心建设始终走在济宁地区最前列,率先出台融媒体中心建设实施方案,率先获得济宁市委编办关于机构整合的批复,率先报审中心三定“规定”,跑出了媒体融合“邹城速度”,打造了济宁样板。

牢牢把握舆论导向,做大做强主流舆论阵地

坚持“移动优先”战略,采取“融媒体统筹、新媒体首发、全媒体跟进”的运行模式,实现大小屏融合互动常态化,构建了信息传播更快、更及时、更有引导力的新闻宣传体系。成立以来,市融媒体中心迎来三次大考,均交出了优异答卷。一是2019年8月台风“利奇马”来袭,及时启动了“迎战‘利奇马’,融媒在行动”融媒宣传报道,立体化的全媒体宣传为防御台风贡献了融媒力量。二是围绕庆祝新中国成立70周年,精心策划了一系列融媒体报道,多栏目聚焦、多方面参与、多形式报道、持续性呈现,营造了浓厚舆论氛围。三是在新冠肺炎疫情防控阻击战中,充分发挥融媒体宣传作用,构建“1+4+N”疫情防控融媒传播矩阵,开展全媒宣传、融合传播、多点推送,提高防疫信息覆盖面和到达率。成立了邹鲁主播防疫宣讲团,推出《邹鲁融媒好声音·战疫情》。抖音短视频《“邹鲁主播说”中国,援助进行时!》点击量1.6亿。《谢谢您!最美逆行者》点击量过亿,点赞750万,吸粉45.7万,一度登上热搜榜第四位。《一级响应面前,别存侥幸!》点击量达到6000万,点赞188万,同时带动另外10条抖音短视频播放量超过10万。

强化服务能力建设,打造综合信息服务平台

将“邹城手机台”APP升级为“邹鲁融媒”APP,增加了网上政务服务大厅、社保查询、出入境服务等20多项线上便民服务功能,通过打造“新闻+政务+服务”综合信息服务平台,让数据多跑路、群众少跑腿,进一步擦亮了“一次办好、邹全服务”的“放管服”工作品牌。截止到2020年下半年,“邹鲁融媒”APP总访问量近2100万人次,先后荣获省台“融媒先锋奖”“年度最具成长力手机台”“最佳政务服务奖”等荣誉称号。结合新时代文明实践中心建设,策划开展“37°城市益行”“把爱贴在墙上”“2020邹城市首届大型网络招聘会”“3·15大型融媒体直播”等各类公益行动,组织开展“邹城春晚”“少儿春晚”“舞动邹城”等各类群众性文体活动,联合镇街部门举办医师节、环卫工人节、模范退役军人颁奖典礼及桃花节、土豆节、核桃节等农事节庆活动,打响了“邹鲁融媒·邹城广电”公益品牌。助力领导干部“直播带货”,通过新媒体平台为地方特色产品和本土文化代言。市委常委、副市长孔庆国在第三届大樱桃全国产销对接会上直播带货,向全国推荐邹城大樱桃,短短半小时的直播,网友现场下单3万多单,销售金额180多万元。副市长吴婧在孟府孟庙景区现场直播,带领广大网友领略孟子思想和母教文化的独特魅力,在线观看人员达到16万人次。张庄镇镇长和看庄镇镇长也先后参与直播活动,通过直播推介当地的特色农产品,取得了良好的社会效益。

完善技术保障体系,全面提升融媒制播水平

2019年邹城市高标准建设了600㎡的融媒体调度指挥平台和新闻采编中心,技术平台与省台实现互联互通。全面升级500㎡演播大厅,新建专业录音棚一个,购置了航拍机、手持云台、全景相机、4K摄像机等专业采编设备,融媒制作水平和安全播出能力显著提升。全力推进传播手段创新,不断加快数字化、网络化、移动化转型步伐。2019年6月30日,邹城新闻综合高清频道正式播出,并同步上线IPTV播控平台,实现电视信号的互联网传输,增加15万电视节目用户。在融媒体时代,邹城已实现无线、有线、地数、互联网、移动互联网的电视节目全域全渠道覆盖,节目传播力影响力进一步提升。新增《新邹城》数字报板块,市民群众用手机就可以阅览本地内部报刊。推出《新邹城》“有声报”,让报纸也可以“听”得见,把传统纸媒的阅读链延伸到互联网音频领域。

探索转变经营模式,推进媒体产业转型升级

利用主流媒体公信力和影响力,面向市场探索多元经营途径,积极拓展政务、金融、教育、旅游等产业,大力发展影视制作、会展服务、大型活动、新媒体服务等业务,持续提升自我造血能力。先后举办了博览会、惠民车展、农事节庆等各类营销活动,通过品牌活动吸引关注度、扩大影响力、打造收视收听基础、扩展经营收入渠道。充分发挥媒体品牌和资源优势,推动媒体经营转型升级。推出“Dali选饭店”电台栏目,为餐饮店铺和消费者搭建信息沟通平台,吸引了众多商家和听友的热情参与,成为本地最具影响力的美食活动品牌。做大做强少儿培训产业,利用媒体传播优势,对培训成果进行全方位推广展示,打造“邹鲁融媒”培训品牌。探索“传媒+旅游”新模式,加入山东省广电旅游联盟,相继推出了港澳游、西北游等多条热门旅游线路,吸引众多市民群众积极参与,实现社会效益和经济效益双丰收。今年以来,积极应对疫情带来的不良影响,以丰富多彩的线上活动带动营销,先后开展了“好酒钢山酿酒之道”融媒直播、汽车春季直播展销会等线上活动,取得良好成效。

优化内部运行机制,激发干事创业持久活力

按照媒体融合发展需要,重构业务流程、组织结构和运行机制,最大限度激发人员的生产力和创造力,以体制机制创新倒逼媒体深度融合、整体转型。实施同工同酬、能上能下的用人管理机制,打破职务、职称、身份界限,对编制内外人员在职务晋升、绩效考核、收入分配等方面统筹考虑,有8名编制外人员担任中层正副职。改革绩效分配制度,通过分级考核和分类考核相结合、月度考核和年度考核相结合、定量考核和定性考核相结合、业务考核和党建考核相结合等“四个结合”,建立全方位的绩效考核评价体系,充分发挥绩效分配的价值导向作用。将新媒体发稿纳入新闻采编评价全流程,确保重大新闻新媒体首发,实现内容优势和传播优势有机结合。实施“天降大任”融媒英才学习提升行动,通过开展“邹鲁融媒”大讲堂、挂职锻炼、技术大比武、“三人行SHOW”全媒主持业务提升计划等活动,强化专业人才培养,打造全媒体新闻队伍。

(责编:程欣(实习生)、李娅琦)

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