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中国华信董事会主席叶简明接受《财富》采访【2】

2016年12月13日16:59 |
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记者:

我第一次听到华信,最引起我注意的就是这个公司的体制叫民营集体制。我特地百度了一下,好像没有一个公司是这样的体制,你们是第一家。我很好奇,这样的一个体制或者体系,您最早是怎么创造出来的?

叶简明:

什么叫集体制民营企业?这是中国华信独创的,它不属于现在的公有制,不是国家所有,不同于集体所有,机制是民营的,定位是属于社会的。这就类似于现在美国、欧洲很多企业,百年企业,他的接班人不一定是他的孩子、他的后代。但是这个企业却一直延续存在,经久不衰,这个企业实际就是社会化的。这个现象对我触动很大。

中国企业很多不能长久,除了经营本身的风险,很重要的一个风险就是内部股权的争夺。很多企业在还没有完成战略目标的时候,已经在内部的斗争中倒下了。企业每个时期加入进来的人是不同的,创业来的第一批人,发展壮大中又是一批,到了企业转型,又进来新的人。这些人在企业里到底发挥什么作用,怎么进行企业效益的分配,股权就这么多,这里面就会形成很多内部矛盾斗争。所以公司成立之初,我们提出中国华信是不分的,就是要从根本上解决这个问题。无论多少人加盟进来,包括我在内,都为这个企业打工。但是这个企业不是国家的,是属于社会的。我们做这个企业的宗旨是什么?宗旨是为社会服务,无论是服务国家战略,还是公益等等,我们每年都会拿出10%到20%的利润来做社会公益。

企业做大了以后,要不要分配?如果不分配也不行,大家会没有动力。所以我们是大家共同先把集体做大,中国华信是一个集体,所有人努力,把这个集体做大。集体做大以后,无论是在哪个行业有了影响力、话语权和实力,再有组织地分配,形成有组织的共同经济体。分配就是通过二级公司进行分配。这个我们叫一企两制、三种关系。

一企两制就是在中国华信母公司不分的前提下,根据不同的行业行使不同的制度,行使不同的分配,像能源、金融、装备制造,这些板块的分配是不同的。三种关系就是指,基础员工进来,先别谈分配,我们是军事化的管理,就是按照公司的制度、文化规规矩矩地当好学徒。当提高到一定层次,我们叫事业部,称为事业经理人。事业部就是按照业绩、绩效进行奖励,根据不同的行业、不同的事业部设定不同的指标进行奖励。对华信做出特殊贡献的,而且已经对这份事业达到高度的认同和信任,他就可以变成老板,也就是二级、三级公司的董事长,真正把股权给你,但是母公司不分。

这个分配是在董事会领导下,围绕一个核心,形成有组织地分配。我是这个集体最具公心的,董事会主席就是核心。由职业经理人到事业经理人,最后到老板,还可以由小公司的老板变成大公司的老板。等于加入华信的人有不断晋升发展的机制,没有天花板。现在围绕着中国华信就有很多大老板。

但是有一条是非常明确的,我们有严格的纪律,我们实行总部战略和财务管控,一旦大集体利益受损的时候,可以牺牲小集体或者个体的利益,这都是为战略目标服务,事后再有组织的调整弥补。所以我们叫集体制民营企业,也叫有组织的共同经济体,实现的是一企两制、三种关系的分配机制。

(责编:王晓华、朱明刚)

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